קידום תרבות של קיימות

Last reviewed 2026-01-28 UTC

העיקרון הזה הוא חלק מעמודת הקיימות בGoogle Cloud Well-Architected Framework, ומספק המלצות שיעזרו לכם לבנות תרבות שבה צוותים בכל הארגון מודעים לשיטות קיימות ומומחים בהן.

סקירה כללית של העקרונות

כדי ליישם שיטות קיימות, צריך יותר מכלים וטכניקות. צריך שינוי תרבותי שמבוסס על חינוך ועל אחריות. הצוותים צריכים להיות מודעים לבעיות הקיימות, וצריכה להיות להם מיומנות מעשית בשיטות קיימות.

• מודעות לקיימות היא הידע ההקשרי שכל החלטה ארכיטקטונית ותפעולית משפיעה באופן מוחשי על הקיימות. הצוותים צריכים להבין שהענן הוא לא אוסף מופשט של משאבים וירטואליים, אלא שהוא מבוסס על משאבים פיזיים שצורכים אנרגיה ומייצרים פליטות פחמן.
• היכרות עם שיטות קיימות כוללת ידע בפירוש נתוני פליטת פחמן, ניסיון בהטמעה של ניהול קיימות בענן ומיומנויות טכניות לשינוי קוד כדי להשיג יעילות אנרגטית.

כדי להתאים את שיטות הקיימות ליעדים הארגוניים, הצוותים צריכים להבין איך השימוש באנרגיה על ידי תשתית הענן והתוכנה תורם לפליטת גזי החממה של הארגון. הדרכה מתוכננת היטב עוזרת לוודא שכל בעלי העניין – ממפתחים ואדריכלים ועד אנשי מקצוע בתחום הפיננסים ומהנדסי תפעול – מבינים את ההקשר של הקיימות בעבודה היומיומית שלהם. ההבנה המשותפת הזו מאפשרת לצוותים לעבור מעמידה פסיבית בדרישות לתהליך אופטימיזציה פעיל, וכך להפוך את עומסי העבודה בענן לבר-קיימא כבר בשלב התכנון. קיימות הופכת לדרישה לא פונקציונלית (NFR) מרכזית, כמו דרישות אחרות שקשורות לאבטחה, לעלות, לביצועים ולאמינות.

המלצות

כדי להגביר את המודעות לבעיות שקשורות לקיימות ולשפר את היכולת שלכם ליישם שיטות עבודה שקשורות לקיימות, כדאי לעיין בהמלצות שבקטעים הבאים.

הוספת הקשר עסקי והתאמה ליעדים הארגוניים

קיימות היא לא רק תרגיל טכני, היא דורשת שינוי תרבותי שמתאים את הפעולות האישיות למשימה הסביבתית של הארגון. כשצוותים מבינים את הסיבה שמאחורי יוזמות קיימות, יש סיכוי גבוה יותר שהם יאמצו את היוזמות כעקרונות ליבה ולא כמשימות אופציונליות.

התחברות לתמונה הגדולה

עזרו לצוותים להבין איך בחירות ארכיטקטוניות ספציפיות – כמו בחירת אזור דל-פחמן או אופטימיזציה של פייפליין – תורמות למחויבויות הכוללות של הארגון בתחום הקיימות. להסביר בצורה ברורה איך הבחירות האלה משפיעות על הקהילה המקומית ועל התעשייה. להפוך מדדי פחמן מופשטים לאינדיקטורים מוחשיים של התקדמות לקראת יעדים של אחריות חברתית תאגידית (CSR).

לדוגמה, הודעה כמו זו שבהמשך מודיעה לצוותים על התוצאה החיובית ועל ההכרה של ההנהלה בהחלטה להעביר עומס עבודה לאזור דל-פחמן ולהשתמש בסוג מכונה חסכונית באנרגיה. בהודעה מוזכר השווי המקביל של CO₂, שבעזרתו הצוות יכול להבין את ההשפעה של אמצעים לצמצום פליטת הפחמן.

"העברנו את מנוע ניתוח הנתונים שלנו לאזור us-central1 עם פליטת CO₂ נמוכה ושדרגנו את האשכולות שלנו למופעים מבוססי C4A Axion, וכך שינינו באופן מהותי את פרופיל הפחמן שלנו. המעבר הזה הוביל לצמצום של 75% בעוצמת הפחמן של מנוע ניתוח הנתונים שלנו, שמתורגם לצמצום של 12 טונות של שווה ערך פחמן דו-חמצני (CO₂) ברבעון הזה. המיגרציה הזו השפיעה באופן משמעותי על היעדים העסקיים שלנו, והיא נכללה בניוזלטר לרבעון 4 ששלחנו לדירקטוריון".

הצגת יעדים פיננסיים ויעדי קיימות

שקיפות היא קריטית להתאמת שיטות הקיימות ליעדים. כדאי לשתף את יעדי הקיימות וההתקדמות בהשגתם עם כל הארגון, ככל האפשר. חשוב להדגיש את ההתקדמות בתחום הקיימות בדוחות הכספיים השנתיים. תקשורת כזו מבטיחה שהצוותים הטכניים יראו את העבודה שלהם כחלק חיוני מההתחייבויות של הארגון כלפי הציבור ומהבריאות הפיננסית שלו.

אימוץ גישה של גורל משותף

חשוב להסביר לצוותים את אופי שיתוף הפעולה בנושא קיימות בענן. Google אחראית לקיימות של הענן, שכוללת את היעילות של התשתית ושל מרכזי הנתונים. אתם (הלקוחות) אחראים לקיימות של המשאבים ועומסי העבודה בענן. כשמציגים את שיתוף הפעולה הזה כשותפות עם גורל משותף, מחזקים את ההבנה שהארגון שלכם ו-Google פועלים יחד כדי להשיג תוצאות סביבתיות אופטימליות.

הכשרות בנושא קיימות לפי תפקיד

כדי לוודא שקיימות היא מיומנות מעשית ולא מושג תיאורטי, כדאי להתאים את ההדרכה בנושא קיימות לתפקידים ספציפיים. הכלים והטכניקות בתחום הקיימות שחוקר נתונים יכול להשתמש בהם שונים מאוד מאלה שזמינים לניתוח FinOps, כפי שמתואר בטבלה הבאה:

תפקיד	התמקדות באימון
מדעני נתונים ומהנדסי למידת מכונה	עוצמת פליטת הפחמן של מחשוב: להדגים את ההבדלים בין הפעלת משימות אימון של AI במערכות מדור קודם לבין מאיצי AI שנוצרו למטרה הזו. הדגש איך מודל עם פחות פרמטרים יכול להפיק את רמת הדיוק הנדרשת עם צריכת אנרגיה נמוכה משמעותית.
מפתחים	יעילות הקוד וצריכת המשאבים: תסבירו איך קוד עם זמן אחזור גבוה או לולאות לא יעילות מתורגמים ישירות לזמן ריצה ממושך של המעבד (CPU) ולצריכת אנרגיה מוגברת. תדגישו את החשיבות של קונטיינרים קלי משקל ואת הצורך באופטימיזציה של ביצועי האפליקציה כדי לצמצם את טביעת הרגל הסביבתית של התוכנה.
אדריכלים	תכנון בר-קיימא: התמקדות בבחירת אזור ובמיקום של עומסי עבודה. הדגמה של האופן שבו בחירה של אזור Low CO2 עם אחוז גבוה של אנרגיה מתחדשת (כמו northamerica-northeast1) משנה באופן מהותי את פרופיל הפחמן של כל חבילת האפליקציות שלכם עוד לפני שכותבים שורת קוד אחת.
מהנדסי פלטפורמה ומהנדסי תפעול	ניצול מיטבי: הדגשת העלות הסביבתית של משאבים לא פעילים והקצאת יתר. להציג תרחישים של התאמה אוטומטית לעומס ובחירת הגודל המתאים כדי לוודא שמשאבי הענן מנוצלים ביעילות. הסבר על יצירה ומעקב של מדדים שקשורים לקיימות, כמו שימוש, ועל המרת מדדים כמו זמן מחשוב למדדים מקבילים של פליטות פחמן.
FinOps	כלכלה ליחידה של פחמן: התמקדות בקשר בין ההוצאות הפיננסיות לבין ההשפעה על הסביבה. להסביר איך שיטות GreenOps מאפשרות לארגון לעקוב אחרי פליטת פחמן לכל עסקה, וכך להפוך את הקיימות למדד ביצועים מרכזי (KPI) שחשוב לא פחות ממדדי ביצועים מרכזיים רגילים כמו עלות וניצול.
מנהלי מוצר	קיימות כתכונה: הסבר על שילוב מטרות לצמצום פליטות פחמן במפת הדרכים של המוצר. הסבר איך מסלולי משתמש פשוטים יכולים לעזור להקטין את צריכת האנרגיה של משאבי הענן ושל מכשירי משתמשי הקצה.
מנהיגים עסקיים	התאמה אסטרטגית ודיווח: התמקדות בהשפעה של קיימות בענן על דירוגים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים (ESG) ועל המוניטין הציבורי. הסבר איך בחירות שקשורות לקיימות עוזרות להפחית את הסיכון הרגולטורי ולעמוד בהתחייבויות לקהילה ולתעשייה.

תומכים בקיימות ומכירים בהצלחה

כדי לשמור על התקדמות לטווח ארוך, צריך לעבור מעבר לתיקונים טכניים פנימיים ולהתחיל להשפיע על השותפים ועל התעשייה.

עוזרים למנהלים לתמוך בקיימות

מספקים למנהלים את הנתונים וההרשאות שהם צריכים כדי לתת עדיפות להשפעה על הסביבה, בדומה למדדים עסקיים אחרים כמו מהירות היציאה לשוק והעלות. כשיש למנהלים את הנתונים האלה, הם מתחילים לראות בקיימות תקן של איכות ויעילות, ולא יכולת נחמדה שמאטה את הייצור. הם תומכים באופן פעיל בתכונות חדשות של ספקי שירותי ענן – כמו נתוני פחמן מפורטים יותר ומעבדים חדשים וירוקים יותר באזורים ספציפיים.

התאמה לסטנדרטים ולמסגרות מקובלים בתחום

כדי לוודא שהמאמצים שלכם בתחום הקיימות אמינים ומדידים, כדאי להתאים את השיטות הפנימיות לסטנדרטים מוכרים ברמה הגלובלית והאזורית. מידע נוסף זמין במאמר התאמת שיטות הקיימות להנחיות בתחום.

תמריצים למאמצי קיימות

כדי להבטיח שהקיימות תהפוך לחלק בלתי נפרד מתרבות ההנדסה, הצוותים צריכים להבין את הערך של מתן עדיפות לקיימות. מעבר מיעדים ברמה גבוהה למדדי KPI ספציפיים ומדידים שמתגמלים שיפור ויעילות.

הגדרת מדדי KPI ודרישות לא פונקציונליות (NFR) שקשורים לפחמן

התייחסו לקיימות כדרישה טכנית מרכזית. כשמגדירים מדדי ביצועים מרכזיים (KPI) שקשורים לפליטת פחמן, כמו גרמים של שווי ערך של פחמן דו-חמצני (CO₂) לכל מיליון בקשות או שיעור פליטת הפחמן לכל הרצת אימון AI, אפשר לראות את ההשפעה על הקיימות ולפעול בהתאם. לדוגמה, לשלב קיימות בדרישות הלא פונקציונליות של כל פרויקט חדש. במילים אחרות, בדיוק כמו שמערכת צריכה לעמוד ביעד ספציפי של זמן אחזור או זמינות, היא צריכה גם לעמוד בתקציב מוגדר של פליטת פחמן.

מדידת ההחזר על המאמץ

עוזרים לצוותים לזהות שיפורים משמעותיים בשימוש בר-קיימא שלא דורשים הרבה מאמץ – כמו העברת משימה באצווה לאזור אחר – לעומת שינוי מבנה קוד מורכב שעשוי להניב רווחים מינימליים. חשוב לספק נראות של התשואה על המאמץ (ROE). כשצוות בוחר משפחת מעבדים יעילה יותר, חשוב שהוא ידע בדיוק כמה פליטות פחמן הוא חסך ביחס לזמן ולמאמץ שנדרשים כדי לעבור למעבד החדש.

הכרה בצמצום פליטת הפחמן וחגיגתו

ההשפעה על הקיימות לרוב נסתרת ברקע של התשתית. כדי ליצור מומנטום לקידום הקיימות, חשוב להציג את ההצלחות לכל הארגון. לדוגמה, אפשר להשתמש בהערות במרכזי בקרה של מעקב כדי לסמן מתי צוות מסוים הטמיע אופטימיזציה ספציפית של קיימות. כך הצוותים יכולים להצביע על נתונים במרכז הבקרה ולקבל הכרה על ההצלחות שלהם.