Ce principe du pilier "Développement durable" du Google Cloud framework d'architecture fournit des recommandations pour vous aider à créer une culture dans laquelle les équipes de votre organisation sont sensibilisées aux pratiques de développement durable et les maîtrisent.
Présentation du principe
Pour appliquer des pratiques de développement durable, vous avez besoin de plus que des outils et des techniques. Vous avez besoin d'un changement culturel axé sur l'éducation et la responsabilité. Vos équipes doivent être conscientes des problèmes de développement durable et maîtriser les pratiques de développement durable.
- La sensibilisation au développement durable est la connaissance contextuelle selon laquelle chaque décision architecturale et opérationnelle a des effets tangibles sur le développement durable. Les équipes doivent reconnaître que le cloud n'est pas une collection abstraite de ressources virtuelles, mais qu'il est alimenté par des ressources physiques qui consomment de l'énergie et produisent des émissions de carbone.
- La maîtrise des pratiques de développement durable inclut la capacité à interpréter les données sur les émissions de carbone, l'expérience de la mise en œuvre de la gouvernance du développement durable dans le cloud et les compétences techniques nécessaires pour refactoriser le code afin d'améliorer l'efficacité énergétique.
Pour aligner les pratiques de développement durable sur les objectifs de l'organisation, vos équipes doivent comprendre comment la consommation d'énergie de l'infrastructure et des logiciels cloud contribue à l'empreinte carbone de l'organisation. Une formation bien planifiée permet de s'assurer que toutes les parties prenantes (développeurs, architectes, professionnels de la finance et ingénieurs d'exploitation) comprennent le contexte de développement durable de leur travail quotidien. Cette compréhension partagée permet aux équipes de passer d'une conformité passive à une optimisation active, ce qui rend vos charges de travail cloud durables par conception. Le développement durable devient une exigence non fonctionnelle (ENF) essentielle, comme les autres exigences en matière de sécurité, de coût, de performances et de fiabilité.
Recommandations
Pour sensibiliser aux problèmes de développement durable et maîtriser les pratiques de développement durable, tenez compte des recommandations des sections suivantes.
Fournir un contexte commercial et un alignement sur les objectifs de l'organisation
Le développement durable n'est pas qu'un exercice technique. Il nécessite un changement culturel qui aligne les actions individuelles sur la mission environnementale de votre organisation. Lorsque les équipes comprennent le pourquoi des initiatives de développement durable, elles sont plus susceptibles de les adopter comme principes fondamentaux plutôt que comme tâches facultatives.
Se connecter à la vision globale
Aidez vos équipes à comprendre comment les choix architecturaux individuels (par exemple, la sélection d'une région à faible émission de carbone ou l'optimisation d'un pipeline de données) contribuent aux engagements globaux de l'organisation en matière de développement durable. Communiquez explicitement l'impact de ces choix sur la communauté locale et le secteur. Transformez les métriques de carbone abstraites en indicateurs tangibles de progrès vers les objectifs de responsabilité sociale des entreprises (RSE).
Par exemple, un message comme celui-ci informe les équipes du résultat positif et de la reconnaissance de la direction d'une décision de migrer une charge de travail vers une région à faible émission de carbone et d'utiliser un type de machine écoénergétique. Le message fait référence à l' équivalentCO2, ce qui aide votre équipe à contextualiser l'impact des mesures de réduction des émissions de carbone.
"En migrant notre moteur d'analyse de données vers la région us-central1
à faible émission de CO2 et en mettant à niveau nos clusters vers des instances basées sur Axion C4A, nous avons fondamentalement modifié notre profil carbone. Cette transition a entraîné une réduction de 75% de l'intensité carbone de notre moteur d'analyse de données, ce qui se traduit par une réduction de 12 tonnes d'équivalent CO2 ce trimestre. Cette migration a eu un impact significatif sur nos objectifs commerciaux et a été incluse dans la newsletter du quatrième trimestre adressée à notre conseil d'administration."
Communiquer les objectifs financiers et de développement durable
La transparence est essentielle pour aligner les pratiques de développement durable sur les objectifs. Dans la mesure du possible, partagez largement les objectifs et les progrès en matière de développement durable dans l'ensemble de l'organisation. Mettez en avant les progrès en matière de développement durable dans les états financiers annuels. Cette communication permet de s'assurer que les équipes techniques considèrent leur travail comme un élément essentiel des engagements publics et de la santé financière de l'organisation.
Adopter un état d'esprit de destin partagé
Sensibilisez les équipes à la nature collaborative du développement durable dans le cloud. Google est responsable du développement durable du cloud, ce qui inclut l'efficacité de l'infrastructure et des centres de données. Vous (le client) êtes responsable du développement durable de vos ressources et charges de travail dans le cloud. Lorsque vous présentez cette collaboration comme un partenariat de destin partagé, vous renforcez l'idée que votre organisation et Google travaillent ensemble pour obtenir des résultats environnementaux optimaux.
Proposer une formation au développement durable basée sur les rôles
Pour que le développement durable soit une compétence pratique plutôt qu'un concept théorique, adaptez la formation au développement durable à des rôles spécifiques. Les outils et techniques de développement durable qu'un data scientist peut utiliser sont très différents de ceux dont dispose un analyste FinOps, comme décrit dans le tableau suivant :
| Rôle | Objectif de la formation |
|---|---|
| Data scientists et ingénieurs en ML | Intensité carbone du calcul : démontrez les différences entre l'exécution de tâches d'entraînement d'IA sur des systèmes existants et sur des accélérateurs d'IA spécialement conçus. Mettez en avant comment un modèle avec moins de paramètres peut produire la précision requise avec une consommation d'énergie nettement inférieure. |
| Développeurs | Efficacité du code et consommation de ressources : illustrez comment un code à latence élevée ou des boucles inefficaces se traduisent directement par une durée d'exécution du processeur prolongée et une consommation d'énergie accrue. Soulignez l'importance des conteneurs légers et la nécessité d'optimiser les performances des applications pour réduire l'empreinte environnementale des logiciels. |
| Architectes | Conception durable : concentrez-vous sur la sélection de la région et le
placement des charges de travail. Montrez comment le choix d'une
région à faible émission de CO2 avec
un pourcentage élevé d'énergies renouvelables (comme
northamerica-northeast1) modifie fondamentalement le profil carbone
de l'ensemble de votre pile d'applications avant même d'écrire une seule ligne de
code. |
| Ingénieurs de plate-forme et ingénieurs d'exploitation | Maximiser l'utilisation : mettez en avant le coût environnemental des ressources inactives et du surprovisionnement. Présentez des scénarios de scaling automatique et de dimensionnement approprié pour vous assurer que les ressources cloud sont utilisées efficacement. Expliquez comment créer et suivre des métriques liées au développement durable, telles que l'utilisation, et comment traduire des métriques telles que le temps de calcul en métriques équivalentes d'émissions de carbone. |
| FinOps | Économie unitaire du carbone : concentrez-vous sur la relation entre les dépenses financières et l'impact environnemental. Montrez comment les pratiques GreenOps permettent à une organisation de suivre les émissions de carbone par transaction, ce qui contribue à faire du développement durable un indicateur clé de performance (KPI) aussi essentiel que les KPI classiques tels que le coût et l'utilisation. |
| Responsables produit | Le développement durable comme fonctionnalité : montrez comment intégrer des objectifs de réduction des émissions de carbone dans les feuilles de route des produits. Montrez comment des parcours utilisateur simplifiés peuvent contribuer à réduire la consommation d'énergie des ressources cloud et des appareils des utilisateurs finaux. |
| Chefs d'entreprises | Alignement stratégique et reporting : concentrez-vous sur l'impact du développement durable dans le cloud sur les scores environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et sur la réputation publique. Montrez comment les choix en matière de développement durable contribuent à réduire les risques réglementaires et à respecter les engagements envers la communauté et le secteur. |
Promouvoir le développement durable et reconnaître les réussites
Pour maintenir des progrès à long terme, vous devez aller au-delà des correctifs techniques internes et commencer à influencer vos partenaires et le secteur.
Permettre aux responsables de promouvoir le développement durable
Fournissez aux responsables les données et les autorisations dont ils ont besoin pour donner la priorité à l'impact environnemental, comme pour d'autres métriques commerciales telles que le délai de mise sur le marché et le coût. Lorsque les responsables disposent de ces données, ils commencent à considérer le développement durable comme une norme de qualité et d'efficacité plutôt que comme une fonctionnalité agréable qui ralentit la production. Ils préconisent activement de nouvelles fonctionnalités de fournisseur cloud, telles que des données sur les émissions de carbone plus granulaires et des processeurs plus récents et plus écologiques dans des régions spécifiques.
S'aligner sur les normes et frameworks du secteur
Pour vous assurer que vos efforts en matière de développement durable sont crédibles et mesurables, alignez vos pratiques internes sur les normes mondiales et régionales reconnues. Pour en savoir plus, consultez Aligner les pratiques de développement durable sur les consignes du secteur.
Encourager les efforts en matière de développement durable
Pour que le développement durable devienne une partie intégrante de la culture d'ingénierie, les équipes doivent comprendre l'intérêt de donner la priorité au développement durable. Passez d'objectifs de haut niveau à des KPI spécifiques et mesurables qui récompensent l'amélioration et l'efficacité.
Définir des KPI et des ENF liés aux émissions de carbone
Considérez le développement durable comme une exigence technique fondamentale. Lorsque vous définissez des KPI liés aux émissions de carbone, tels que les grammes d'équivalent CO2 par million de requêtes ou l'intensité carbone par exécution d'entraînement d'IA, vous rendez l'impact sur le développement durable visible et exploitable. Par exemple, intégrez le développement durable dans les ENF de chaque nouveau projet. En d'autres termes, tout comme un système doit atteindre une cible de latence ou de disponibilité spécifique, il doit également respecter un budget d'émissions de carbone défini.
Mesurer le retour sur effort
Aidez vos équipes à identifier les gains en matière de développement durable à fort impact et à faible effort (par exemple, le déplacement d'une job par lot vers une autre région) par rapport à un exercice complexe de refactorisation de code qui pourrait générer des gains minimes. Fournissez une visibilité sur le retour sur effort (ROE). Lorsqu'une équipe choisit une famille de processeurs plus efficace, elle doit savoir exactement combien d'émissions de carbone elle a évité par rapport au temps et aux efforts nécessaires pour migrer vers le nouveau processeur.
Reconnaître et célébrer la réduction des émissions de carbone
L'impact du développement durable est souvent masqué en arrière-plan de l'infrastructure. Pour créer une dynamique en faveur des progrès en matière de développement durable, rendez les réussites visibles pour l'ensemble de l'organisation. Par exemple, utilisez des annotations dans les tableaux de bord de surveillance pour indiquer quand une équipe a déployé une optimisation spécifique en matière de développement durable. Cette visibilité permet aux équipes de pointer vers les données du tableau de bord et de revendiquer la reconnaissance de leurs réussites.