Google Cloud Well-Architected Framework 可持续性核心中的这一原则提供了相关建议，可帮助您打造一种文化，让整个组织的团队都了解并精通可持续性实践。
原则概览
若要应用可持续发展实践，您需要的不仅仅是工具和技术。您需要通过教育和问责来推动文化转变。您的团队需要了解可持续发展问题，并且必须具备可持续发展实践方面的实际能力。
- 可持续性意识是指每个架构和运营决策都会对可持续性产生切实影响的情境知识。团队必须认识到，云不是虚拟资源的抽象集合，而是由消耗能源并产生碳排放的物理资源驱动的。
- 精通可持续发展实践，包括能够解读碳排放数据、具备实施云可持续发展治理的经验，以及能够重构代码以提高能效的技术技能。
为了使可持续发展实践与组织目标保持一致，您的团队需要了解云基础设施和软件的能源使用情况如何影响组织的碳足迹。精心规划的培训有助于确保所有利益相关方（从开发者和架构师到财务专业人员和运营工程师）了解其日常工作的可持续发展背景。这种共同的理解使团队能够从被动合规转向主动优化，从而使您的云工作负载在设计上具有可持续性。 可持续发展成为核心非功能性要求 (NFR)，就像对安全性、成本、性能和可靠性的其他要求一样。
建议
为了提高对可持续发展问题的认识并熟练掌握可持续发展实践，请考虑以下各部分中的建议。
提供业务背景信息，并与组织目标保持一致
可持续发展不仅仅是一项技术工作，还需要进行文化转变，使个人行动与组织的环境使命保持一致。当团队了解可持续发展计划背后的原因时，他们更有可能将这些计划作为核心原则，而不是可选任务。
连接到大局
帮助您的团队了解各项架构选择（例如选择低碳区域或优化数据流水线）如何助力组织实现整体可持续发展承诺。明确传达这些选择对当地社区和行业的影响。将抽象的碳指标转化为实现企业社会责任 (CSR) 目标的具体进度指标。
例如，以下消息会告知团队，将工作负载迁移到低碳区域并使用节能机器类型的决策取得了积极成果，并得到了高管的认可。该消息引用了二氧化碳当量，这有助于您的团队了解碳减排措施的影响。
“通过将数据分析引擎迁移到 us-central1
低 CO2 区域，并将集群升级到基于 C4A Axion 的实例，我们从根本上改变了碳足迹。这一转变使我们数据分析引擎的碳强度降低了 75%，相当于本季度减少了 12 公吨二氧化碳当量。这次迁移对我们的业务目标产生了重大影响，并已纳入我们向董事会发布的第四季度简报中。”
传达财务和可持续发展目标
透明度对于使可持续发展实践与目标保持一致至关重要。在可行的情况下，在整个组织内广泛分享可持续发展目标和进展。在年度财务报表中突出显示可持续发展进展。这种沟通可确保技术团队将自己的工作视为组织面向公众的承诺和财务健康状况的重要组成部分。
拥抱命运共同体理念
向团队宣传云可持续发展的协作性质。Google 负责云的可持续性，包括基础设施和数据中心的效率。您（客户）负责云中资源和工作负载的可持续性。将这种协作视为命运共同体伙伴关系，可以强化这样一种认识：贵组织和 Google 共同努力，以实现最佳环境成果。
提供基于角色的可持续发展培训
为确保可持续发展是一项实用技能，而非理论概念，请根据具体工作角色量身定制可持续发展培训。数据科学家可以使用的可持续性工具和技术与 FinOps 分析师可以使用的工具和技术截然不同，如下表所述：
| 角色 | 训练重点 |
|---|---|
| 数据科学家和机器学习工程师 | 计算的碳强度：展示在旧系统与专用 AI 加速器上运行 AI 训练作业之间的差异。重点说明参数较少的模型如何以显著降低的能源消耗实现所需的准确率。 |
| 开发者 | 代码效率和资源消耗：说明高延迟代码或低效循环如何直接导致 CPU 运行时延长和能源消耗增加。强调轻量级容器的重要性，以及优化应用性能以减少软件环境足迹的必要性。 |
| 架构师 | 可持续设计：专注于区域选择和工作负载放置。展示选择可再生能源比例较高的低二氧化碳区域（例如 northamerica-northeast1）如何在您编写任何代码之前，从根本上改变整个应用堆栈的碳排放情况。 |
| 平台工程师和运维工程师 | 最大限度提高利用率：强调闲置资源和过度预配的环境成本。展示自动伸缩和适当调整规模的场景，以确保高效使用云资源。说明如何创建和跟踪与可持续发展相关的指标（例如利用率），以及如何将计算时间等指标转换为等效的碳排放指标。 |
| FinOps | 碳单位经济效益：重点关注财务支出与环境影响之间的关系。演示 GreenOps 实践如何让组织跟踪每笔交易的碳排放量，从而使可持续发展成为与成本和利用率等传统 KPI 一样重要的关键绩效指标 (KPI)。 |
| 产品经理 | 将可持续性作为一项功能：演示如何将碳减排目标纳入产品路线图。展示简化的用户体验历程如何帮助减少云资源和最终用户设备的能源消耗。 |
| 商业领袖 | 战略一致性和报告：重点关注云可持续性如何影响环境、社会和治理 (ESG) 得分以及公众声誉。说明可持续发展选择如何帮助降低监管风险并履行对社区和行业的承诺。 |
倡导可持续发展并认可成功
为了维持长期进展，您需要超越内部技术修复，并开始影响您的合作伙伴和行业。
让管理人员能够倡导可持续发展
为管理者提供所需的数据和权限，以便他们像对待上市速度和成本等其他业务指标一样，优先考虑环境影响。当管理者掌握这些数据后，他们就会开始将可持续性视为质量和效率标准，而不是会减慢生产速度的可有可无的功能。他们积极倡导云服务商推出新功能，例如更精细的碳数据，以及在特定区域部署更环保的新型处理器。
与行业标准和框架保持一致
为确保您的可持续发展工作可信且可衡量，请使内部实践符合公认的全球和区域标准。如需了解详情，请参阅使可持续发展实践与行业准则保持一致。
激励可持续发展
为了确保可持续性成为工程文化中持久的一部分，团队必须认识到优先考虑可持续性的价值。从高层目标过渡到具体、可衡量的 KPI，以奖励改进和效率。
定义碳 KPI 和 NFR
将可持续性视为一项核心技术要求。当您定义碳 KPI（例如每百万次请求的二氧化碳当量克数或每次 AI 训练运行的碳强度）时，您就可以让对可持续性的影响变得可见且可操作。例如，将可持续性纳入每个新项目的 NFR 中。换句话说，正如系统必须满足特定的延迟时间或可用性目标一样，系统也必须保持在定义的碳排放预算范围内。
衡量投入回报率
帮助您的团队确定高影响、低工作量的可持续性成果（例如将批量作业转移到其他区域），而不是可能提供极少收益的复杂代码重构练习。让您清楚了解投入回报率 (ROE)。当团队选择更高效的处理器系列时，他们必须确切知道，相对于迁移到新处理器所需的时间和精力，他们避免了多少碳排放。
认可和庆祝碳减排
可持续发展影响往往隐藏在基础设施的幕后。为了推动可持续发展取得进展，请让整个组织都能看到成功。例如，在监控信息中心内使用注释来标记团队何时部署了特定的可持续性优化。这种可见性使团队能够指出信息中心内的数据，并为其成功赢得认可。