Google Cloud Well-Architected Framework 可持续性核心中的这一原则提供了相关建议，可帮助您打造一种文化，让组织中的各个团队都了解并熟练掌握可持续性实践。
原则概览
要应用可持续发展实践，您需要的不仅仅是工具和技术。您需要通过教育和责任感来推动文化转变。您的团队需要了解可持续发展方面的问题，并且必须具备可持续发展实践方面的实际技能。
- 可持续性意识是指了解每项架构和运营决策都会对可持续性产生切实的影响。团队必须认识到，云不是虚拟资源的抽象集合，而是由消耗能源并产生碳排放的物理资源驱动的。
- 熟练掌握可持续发展实践包括：能够解读碳排放数据，具备实施云可持续发展治理的经验，以及具备重构代码以提高能效的技术技能。
为了使可持续发展实践与组织目标保持一致，您的团队需要了解云基础架构和软件的能耗如何影响组织的碳足迹。精心规划的培训有助于确保所有利益相关方（从开发者和架构师到财务专业人士和运营工程师）了解其日常工作的可持续性背景。这种共同理解有助于团队从被动合规转向主动优化，从而使您的云工作负载在设计上具有可持续性。可持续性成为核心非功能性要求 (NFR)，与其他安全性、成本、性能和可靠性要求一样。
建议
如需提高对可持续发展问题的认识，并熟练掌握可持续发展实践，请考虑以下各部分中的建议。
提供业务背景信息，并说明与组织目标的一致性
可持续发展不仅仅是一项技术实践，还需要进行文化转变，使个人行动与组织的环境使命保持一致。当团队了解可持续发展计划背后的原因时，他们更有可能将这些计划视为核心原则，而不是可选任务。
纵观全局
帮助团队了解选择低碳区域或优化数据流水线等各项架构选择如何有助于组织实现总体可持续发展承诺。明确说明这些选择对当地社区和行业的影响。将抽象的碳指标转化为切实的指标，以衡量企业社会责任 (CSR) 目标的实现进度。
例如，以下消息会告知团队将工作负载迁移到低碳区域并使用节能型机器类型的决策带来的积极成果和高管认可。该消息会提及二氧化碳当量，这有助于您的团队了解碳减排措施的影响。
“通过将数据分析引擎迁移到 us-central1
低 CO2 区域，并将集群升级到基于 C4A Axion 的实例，我们从根本上改变了碳排放情况。这一转变使我们的数据分析引擎的碳强度降低了 75%，相当于本季度减少了 12 公吨二氧化碳当量。此次迁移对我们的业务目标产生了重大影响，并已纳入我们向董事会发送的第四季度简报中。”
传达财务和可持续发展目标
透明度对于将可持续发展实践与目标保持一致至关重要。在可行范围内，在整个组织内广泛分享可持续发展目标和进展情况。在年度财务报表中突出显示可持续发展方面的进展。这种沟通可确保技术团队将自己的工作视为组织面向公众的承诺和财务健康状况的重要组成部分。
树立命运共同体思维
向团队讲解云可持续性的协作性质。Google 负责云的可持续性，包括基础设施和数据中心的效率。您（客户）负责云端资源和工作负载的持续性。将这种合作关系定位为命运共同体，有助于强化这样一种认知：您的组织和 Google 携手合作，才能实现理想的环境成效。
提供基于角色的可持续发展培训
为确保可持续发展是一项实用技能而非理论概念，请根据具体职位量身定制可持续发展培训。数据科学家可使用的可持续发展工具和技术与 FinOps 分析师可使用的工具和技术大相径庭，如下表所示：
| 角色 | 训练重点 |
|---|---|
| 数据科学家和机器学习工程师 | 计算的碳强度：演示在旧版系统与专用 AI 加速器上运行 AI 训练作业之间的差异。重点介绍参数较少的模型如何以显著更低的能耗实现所需的准确度。 |
| 开发者 | 代码效率和资源消耗：说明高延迟代码或低效循环如何直接转化为更长的 CPU 运行时和更高的能耗。强调轻量级容器的重要性，以及优化应用性能以减少软件环境影响的必要性。 |
| 架构师 | 从设计上实现可持续性：重点关注区域选择和工作负载放置。展示了在编写任何代码之前，选择可再生能源百分比较高的 低 CO2 区域（例如 northamerica-northeast1）如何从根本上改变整个应用堆栈的碳排放概况。 |
| 平台工程师和运维工程师 | 最大限度地提高利用率：强调空闲资源和过度预配的环境成本。介绍自动伸缩和合理调整容量的场景，以确保高效使用云资源。说明如何创建和跟踪与可持续性相关的指标（例如利用率），以及如何将计算时间等指标转换为等效的碳排放指标。 |
| FinOps | 碳的单位经济效益：重点关注财务支出与环境影响之间的关系。展示 GreenOps 实践如何让组织跟踪每笔交易的碳排放量，从而使可持续性成为关键绩效指标 (KPI)，其重要性与成本和利用率等传统 KPI 相当。 |
| 产品经理 | 将可持续性作为一项功能：演示如何将减碳目标纳入产品路线图。展示简化的用户体验如何帮助减少云资源和最终用户设备的能耗。 |
| 商业领袖 | 战略调整和报告：重点关注云可持续性如何影响环境、社会和治理 (ESG) 得分以及公众声誉。说明可持续发展选择如何帮助降低监管风险，以及履行对社区和行业的承诺。 |
倡导可持续发展并认可成功
为了实现长期进步，您需要超越内部技术修复，开始影响合作伙伴和整个行业。
让经理能够倡导可持续发展
为经理提供所需的数据和权限，以便他们像其他业务指标（例如产品上市速度和成本）一样优先考虑环境影响。当经理掌握这些数据后，他们会开始将可持续性视为一种质量和效率标准，而不是会减慢生产速度的锦上添花的功能。他们积极倡导采用新的云提供商功能，例如在特定区域提供更精细的碳排放数据和更新、更环保的处理器。
符合行业标准和框架
为确保可持续发展措施可信且可衡量，请使内部实践与公认的全球和区域标准保持一致。如需了解详情，请参阅根据行业指南调整可持续发展实践。
激励可持续发展工作
为了确保可持续性成为工程文化中持久的一部分，团队必须认识到优先考虑可持续性的价值。从高层目标过渡到具体的、可衡量的 KPI，以奖励改进和效率。
确定碳 KPI 和 NFR
将可持续性视为核心技术要求。当您定义碳排放 KPI 时，例如每百万次请求的二氧化碳当量克数或每次 AI 训练运行的碳排放强度，您就可以直观地了解可持续发展方面的影响，并采取相应行动。例如，将可持续发展纳入每个新项目的 NFR 中。换句话说，正如系统必须达到特定的延迟时间或可用性目标一样，系统还必须保持在已定义的碳排放预算范围内。
衡量付出回报率
帮助团队确定可带来高影响、只需付出少量努力的可持续发展措施，例如将批量作业转移到其他区域，而不是可能只带来极少收益的复杂代码重构练习。提供有关付出回报率 (ROE) 的可见性。如果团队选择更高效的处理器系列，他们必须确切了解与迁移到新处理器所需的时间和精力相比，他们避免了多少碳排放。
认可并庆祝碳减排
可持续性影响通常隐藏在基础设施的后台。为了推动可持续发展取得进展，请向整个组织展示取得的成功。例如，在监控信息中心内使用注释来标记团队部署特定可持续性优化措施的时间。通过这种可见性，团队可以在信息中心内指向数据，并因取得的成功而获得认可。