Esse princípio no pilar de sustentabilidade do Google Cloud Well-Architected Framework fornece recomendações para ajudar você a criar uma cultura em que as equipes da sua organização conheçam e sejam proficientes em práticas de sustentabilidade.
Visão geral do princípio
Para aplicar práticas de sustentabilidade, você precisa de mais do que ferramentas e técnicas. Você precisa de uma mudança cultural impulsionada pela educação e pela responsabilidade. As equipes precisam estar cientes das questões de sustentabilidade e ter proficiência prática em práticas de sustentabilidade.
- A consciência da sustentabilidade é o conhecimento contextual de que toda decisão arquitetônica e operacional tem efeitos tangíveis na sustentabilidade. As equipes precisam reconhecer que a nuvem não é uma coleção abstrata de recursos virtuais, mas é impulsionada por recursos físicos que consomem energia e produzem emissões de carbono.
- A proficiência em práticas de sustentabilidade inclui conhecimento para interpretar dados de emissões de carbono, experiência com a implementação da governança de sustentabilidade na nuvem e habilidades técnicas para refatorar o código em busca de eficiência energética.
Para alinhar as práticas de sustentabilidade às metas organizacionais, suas equipes precisam entender como o uso de energia pela infraestrutura e pelo software de nuvem contribui para a pegada de carbono da organização. Um treinamento bem planejado ajuda a garantir que todos os interessados, de desenvolvedores e arquitetos a profissionais de finanças e engenheiros de operações, entendam o contexto de sustentabilidade do trabalho diário. Essa compreensão compartilhada capacita as equipes a ir além da conformidade passiva e alcançar a otimização ativa, o que torna suas cargas de trabalho na nuvem sustentáveis por design. A sustentabilidade se torna um requisito não funcional (NFR, na sigla em inglês) principal, como outros requisitos de segurança, custo, desempenho e confiabilidade.
Recomendações
Para aumentar a conscientização sobre questões de sustentabilidade e a proficiência em práticas sustentáveis, considere as recomendações nas seções a seguir.
Fornecer contexto de negócios e alinhamento com as metas organizacionais
A sustentabilidade não é apenas um exercício técnico. Ela exige uma mudança cultural que alinha as ações individuais à missão ambiental da sua organização. Quando as equipes entendem o motivo das iniciativas de sustentabilidade, é mais provável que elas as adotem como princípios básicos, e não como tarefas opcionais.
Conecte-se ao panorama geral
Ajude suas equipes a entender como as escolhas arquitetônicas individuais, como selecionar uma região de baixa emissão de carbono ou otimizar um pipeline de dados, contribuem para os compromissos gerais de sustentabilidade da organização. Comunique explicitamente como essas escolhas afetam a comunidade local e o setor. Transforme métricas de carbono abstratas em indicadores tangíveis de progresso em direção às metas de responsabilidade social corporativa (RSC).
Por exemplo, uma mensagem como a seguinte informa às equipes sobre o resultado positivo e o reconhecimento executivo de uma decisão de migrar uma carga de trabalho para uma região de baixa emissão de carbono e usar um tipo de máquina com eficiência energética. A mensagem faz referência ao equivalente de CO2, que ajuda sua equipe a contextualizar o impacto das medidas de redução de carbono.
"Ao migrar nosso mecanismo de análise de dados para a região us-central1
Low CO2 e fazer upgrade dos nossos clusters para instâncias baseadas em C4A Axion, mudamos fundamentalmente nosso perfil de carbono. Essa mudança resultou em uma redução de 75% na intensidade de carbono do nosso mecanismo de análise de dados, o que se traduz em uma redução de 12 toneladas métricas de equivalente de CO2 neste trimestre. Essa migração teve um impacto significativo nas nossas metas de negócios e foi incluída na newsletter do quarto trimestre para o conselho."
Comunicar metas financeiras e de sustentabilidade
A transparência é fundamental para alinhar as práticas de sustentabilidade às metas. Na medida do possível, compartilhe amplamente as metas e o progresso de sustentabilidade em toda a organização. Destaque o progresso da sustentabilidade nas demonstrações financeiras anuais. Essa comunicação garante que as equipes técnicas vejam o trabalho delas como uma parte vital dos compromissos públicos e da saúde financeira da organização.
Adote uma mentalidade de destino compartilhado
Instruir as equipes sobre a natureza colaborativa da sustentabilidade na nuvem. O Google é responsável pela sustentabilidade da nuvem, que inclui a eficiência da infraestrutura e dos data centers. Você (o cliente) é responsável pela sustentabilidade dos seus recursos e cargas de trabalho na nuvem. Ao enquadrar essa colaboração como uma parceria de destino compartilhado, você reforça o entendimento de que sua organização e o Google trabalham juntos para alcançar os melhores resultados ambientais.
Oferecer treinamento de sustentabilidade com base em funções
Para garantir que a sustentabilidade seja uma habilidade prática, e não um conceito teórico, adapte o treinamento de sustentabilidade a funções específicas. As ferramentas e técnicas de sustentabilidade que um cientista de dados pode usar são muito diferentes daquelas disponíveis para um analista de FinOps, conforme descrito na tabela a seguir:
| Papel | Foco do treinamento |
|---|---|
| Cientistas de dados e engenheiros de ML | Intensidade de carbono da computação: mostre as diferenças entre executar jobs de treinamento de IA em sistemas legados e em aceleradores de IA criados para essa finalidade. Destaque como um modelo com menos parâmetros pode produzir a acurácia necessária com um consumo de energia significativamente menor. |
| Desenvolvedores | Eficiência do código e consumo de recursos: mostre como um código de alta latência ou loops ineficientes se traduzem diretamente em um tempo de execução da CPU estendido e um maior consumo de energia. Enfatize a importância de contêineres leves e a necessidade de otimizar o desempenho do aplicativo para reduzir a pegada ambiental do software. |
| Arquitetos | Sustentável por design: foco na seleção de região e no posicionamento da carga de trabalho. Mostre como escolher uma região Low CO2 com uma alta porcentagem de energia renovável (como northamerica-northeast1) muda fundamentalmente o perfil de carbono de toda a sua pilha de aplicativos antes de você escrever uma única linha de código. |
| Engenheiros de plataforma e de operações | Maximizar a utilização: enfatize o custo ambiental de recursos ociosos e provisionamento excessivo. Apresentar cenários de escalonamento automático e dimensionamento adequado para garantir o uso eficiente dos recursos da nuvem. Explique como criar e rastrear métricas relacionadas à sustentabilidade, como utilização, e como traduzir métricas como tempo de computação em métricas equivalentes de emissões de carbono. |
| FinOps | Economia unitária de carbono: foco na relação entre gastos financeiros e impacto ambiental. Demonstre como as práticas de GreenOps permitem que uma organização rastreie o carbono por transação, o que ajuda a tornar a sustentabilidade um indicador principal de desempenho (KPI) tão importante quanto os KPIs convencionais, como custo e utilização. |
| Gerentes de produtos | Sustentabilidade como um recurso: demonstre como integrar metas de redução de carbono aos roteiros de produtos. Mostre como jornadas simplificadas do usuário podem ajudar a reduzir o consumo de energia dos recursos de nuvem e dos dispositivos do usuário final. |
| líderes empresariais; | Alinhamento estratégico e relatórios: foco em como a sustentabilidade da nuvem afeta as pontuações ambientais, sociais e de governança (ESG) e a reputação pública. Ilustrar como as escolhas de sustentabilidade ajudam a reduzir o risco regulatório e cumprir os compromissos com a comunidade e o setor. |
Promover a sustentabilidade e reconhecer o sucesso
Para manter o progresso a longo prazo, é preciso ir além das correções técnicas internas e começar a influenciar seus parceiros e o setor.
Incentivar os gerentes a defender a sustentabilidade
Forneça aos gerentes os dados e as permissões necessárias para priorizar o impacto ambiental de maneira semelhante a outras métricas de negócios, como velocidade de entrada no mercado e custo. Quando os gerentes têm esses dados, eles começam a ver a sustentabilidade como um padrão de qualidade e eficiência, em vez de um recurso interessante que diminui a produção. Eles defendem ativamente novos recursos de provedores de nuvem, como dados de carbono mais detalhados e processadores mais novos e ecológicos em regiões específicas.
Alinhar com padrões e estruturas do setor
Para garantir que suas iniciativas de sustentabilidade sejam confiáveis e mensuráveis, alinhe as práticas internas com padrões globais e regionais reconhecidos. Para mais informações, consulte Alinhar práticas de sustentabilidade com diretrizes do setor.
Incentivar iniciativas de sustentabilidade
Para garantir que a sustentabilidade se torne uma parte duradoura da cultura de engenharia, as equipes precisam entender o valor de priorizar a sustentabilidade. Faça a transição de metas de alto nível para KPIs específicos e mensuráveis que recompensam a melhoria e a eficiência.
Definir KPIs de carbono e requisitos não funcionais
Tratar a sustentabilidade como um requisito técnico essencial. Ao definir KPIs de carbono, como gramas de equivalente de CO2 por milhão de solicitações ou intensidade de carbono por execução de treinamento de IA, você torna o impacto na sustentabilidade visível e acionável. Por exemplo, integre a sustentabilidade aos requisitos não funcionais de todos os novos projetos. Em outras palavras, assim como um sistema precisa atender a uma meta específica de latência ou disponibilidade, ele também precisa ficar dentro de um orçamento definido de emissões de carbono.
Medir o retorno do esforço
Ajude suas equipes a identificar vitórias de sustentabilidade de alto impacto e baixo esforço, como mudar um job em lote para outra região, em vez de um exercício complexo de refatoração de código que pode gerar ganhos mínimos. Oferecer visibilidade do retorno do esforço (ROE). Quando uma equipe escolhe uma família de processadores mais eficiente, ela precisa saber exatamente quanto de emissão de carbono evitou em relação ao tempo e ao esforço necessários para migrar para o novo processador.
Reconhecer e celebrar a redução de carbono
O impacto da sustentabilidade geralmente fica oculto em segundo plano na infraestrutura. Para criar um impulso para o progresso da sustentabilidade, mostre os sucessos para toda a organização. Por exemplo, use anotações em painéis de monitoramento para marcar quando uma equipe implementou uma otimização de sustentabilidade específica. Essa visibilidade permite que as equipes apontem os dados no painel e reivindiquem o reconhecimento pelos sucessos.