不必花費數小時閱讀冗長的轉錄稿，就能掌握競爭對手和產業趨勢。貼上法人說明會的文字，幾秒內就能取得重點摘要。
事前準備
- 請附加轉錄稿，而非貼上。完整通話記錄可能超過 10,000 字，附加檔案可讓模型存取整份文件。
- 如要比較不同季度的法人說明會，請在同一輪對話中附上前一季的轉錄稿。
- 如果沒有競爭對手的電話會議記錄，請使用第二個範例提示，並搭配 Deep Research 代理，該代理會引用來源。
提示詞範例
如要總結附加的轉錄稿，請在對話方塊輸入提示詞，例如：
You are an equity analyst. Attached are the Q3 and Q2 earnings call transcripts
for Cymbal Retail Group.
Summarize the Q3 call:
1. **Reported numbers**, quoted verbatim with the speaker named. Revenue,
margin, EPS, and any segment figure management called out. Do not calculate
anything that was not stated on the call.
2. **Guidance**, quoted verbatim: what was given, and how it differs from what
was given in Q2. If guidance was withdrawn, narrowed, or moved from a range to a
point, say so explicitly.
3. **Prepared remarks vs. Q&A.** Anything management raised in Q&A that did not
appear in prepared remarks, and anything from prepared remarks that no analyst
followed up on.
4. **Analyst questions**, grouped by theme. For each: who asked, what they were
getting at, and whether it was answered. Mark any question that was deflected,
answered with a different metric than the one asked about, or promised as a
follow-up.
5. **Language shifts from Q2.** Phrases used in Q2 that are gone in Q3, and new
hedging language. Quote both quarters side by side.
6. **Not addressed:** subjects an analyst would expect on this call that nobody
raised.
Rules:
- Quote verbatim for every number and every guidance statement, and name the
speaker.
- Do not derive ratios, growth rates, or margins that were not stated aloud.
- Distinguish what management said from what an analyst asserted in a question.
- If the transcript marks a passage as inaudible or uncertain, flag it rather
than filling it in.
如要總結未記錄的競爭對手電話會議，請選取 Deep Research 代理，並輸入類似下方的提示：
Find the most recent quarterly earnings call for Cymbal Retail Group and
summarize it using the structure above. Link the transcript or webcast you used,
and note the publisher. If you can only find secondary coverage rather than a
transcript, say so and do not quote as though from the transcript itself.
輸出範例
Gemini Enterprise 會根據第一個提示，產生類似下列內容的輸出：
已檢舉的號碼
指標 引述 喇叭 收益 「第三季總收益為 $12.4 億美元，年增率 6%。」 財務長，預備講稿 毛利率 「毛利率為 38.1%，比去年同期下降 120 個基點。」 財務長，預備講稿 EPS 「調整後每股盈餘為 $1.50 美元。」 財務長，預備講稿 數位區隔 「數位收益成長 14%，目前占總收益近四分之一。」 執行長，預先準備的講稿 「略低於四分之一」並非電話會議中提供的精確數字，因此不在此計算。
指引
第 3 季電話會議，財務長：
「我們現在預期全年收益成長率為 4% 至 5%。」
第 2 季電話會議，財務長：
「我們仍預期全年收益成長率為 5% 至 7%。」
範圍已縮小並調低。財務長將此舉稱為「因應促銷環境而重新調整」，而非削減。
預先準備的講稿與問答
- 僅在問與答中提出：配送中心延遲開幕。這句話並未出現在預先準備的講稿中，而是在分析師詢問產能時才出現。
- 在準備好的講稿中，從未跟進：新的會員方案。執行長花了約兩分鐘說明，分析師則未提出任何問題。
分析人員問題 (依主題)
主題 提問者 Getting at 是否已回答？ 促銷強度和利潤 分析人員 1、分析人員 4 利潤率下滑是結構性或週期性 Deflected. 詢問利潤率走勢，回答全年收益預測 庫存量 分析師 2 是否因庫存過多而推出促銷活動 已回答。提供現有商品數量和供應週數 配送中心延遲 分析人員 3 時間和費用影響 部分支援。已提供時程，並承諾後續會提供費用影響 數位獲利能力 分析人員 5 數位成長是否會稀釋利潤 使用其他指標回答。詢問數位邊際貢獻，回答數位收益成長 第 2 季語言變化
第 2 季 第 3 季 「我們對全年的前景充滿信心。」 「我們對第四季的定位感到滿意。」 「促銷活動已恢復正常。」 「促銷環境仍充滿變數。」 (第 2 季未使用) 「假設消費者環境不變」- 第 3 季使用三次 第 2 季的「正規化」一詞已移除。有關消費者環境的新條件式陳述式僅出現在第 3 季，且一律附加在前瞻性陳述式中。
未處理
- 沒有人詢問電話會議前兩週宣布的財務長異動。
- 儘管新聞稿指出本季授權金額大幅減少，但沒有人詢問回購事宜。
- 沒人詢問「動態」對第 4 季利潤率的意義，這顯然是上述第一個主題中轉移話題後的後續問題。
驗證
請根據已提交的財報，確認第一個表格中的四個數字。 在問答環節中，財務長似乎提到商店數量，但轉錄稿中標示為「[inaudible]」，因此這裡未列出該數字。