Caso de uso: Preparación de testigos y declaraciones

Puedes usar Gemini Enterprise para generar ideas sobre posibles preguntas para una declaración o una entrevista con un testigo, y así asegurarte de abarcar todas las áreas críticas.

Ejemplo de instrucción

En el cuadro de chat, ingresa una instrucción como la siguiente:

I am a litigator preparing for a deposition in a breach of contract case. Our
client, 'Supplier Corp.' is suing 'Buyer Corp.' for failure to pay $500,000 for
delivered goods.

I will be deposing the CFO of Buyer Corp. My goal is to establish:

1. That Buyer Corp. received the goods.
2. That they have not paid the invoices.
3. Their financial state at the time payment was due.
4. If there was any internal communication about the non-payment.

Generate a list of key deposition questions organized by topic.

Resultado de ejemplo

En respuesta a esta instrucción, Gemini Enterprise produce un resultado similar al siguiente:

Preguntas para el director de finanzas de Buyer Corp.

I. Antecedentes y rol

  • Indica tu nombre completo para el registro.
  • ¿Cuál es tu cargo oficial en Buyer Corp.?
  • ¿Cuánto tiempo llevas ocupando el cargo de director financiero?
  • Describe tus responsabilidades principales como CFO.

II. El contrato y las facturas

  • ¿Conoce el contrato entre Buyer Corp. y Supplier Corp. con fecha del [Fecha]?
  • ¿Participaste en el proceso de aprobación de este contrato?
  • ¿Sabe que Supplier Corp. emitió facturas por un total de USD 500,000 a Buyer Corp. entre el [Fecha] y el [Fecha]?
  • Te mostraré lo que se marcó como Anexo 1. ¿Reconoces esta factura como la número 1234 de Supplier Corp.?

III. Recepción de bienes y falta de pago

  • Según tu conocimiento, ¿Buyer Corp. recibió los bienes asociados con estas facturas?
  • ¿El sistema de contabilidad de Buyer Corp. muestra que se recibieron estas facturas?
  • ¿El mismo sistema muestra que estas facturas se pagaron?
  • A partir de hoy, ¿Buyer Corp. pagó alguna parte de los USD 500,000 que debe?
  • ¿Por qué no se realizó el pago?

IV. Situación financiera y comunicaciones internas

  • ¿Cuál era la posición de efectivo disponible de Buyer Corp. alrededor del [Fecha de vencimiento del pago]?
  • ¿Buyer Corp. tenía una línea de crédito disponible en ese momento?
  • ¿Habló con alguien más de Buyer Corp., incluido el CEO, sobre la decisión de no pagar estas facturas?
  • ¿Qué se dijo en esas conversaciones?
  • ¿Se crearon correos electrónicos, memorandos o algún otro documento en relación con la decisión de no pagarle a Supplier Corp.?