Vous pouvez utiliser Gemini Enterprise pour passer d'une idée à un plan de travail en une seule étape, puis pour l'ancrer dans ce que votre organisation a déjà publié. Ainsi, le brouillon vous ressemblera davantage qu'un modèle.
Commencez par la version rapide, puis passez à la version ancrée lorsque le plan doit être examiné.
Avant de commencer
Le prompt ancré s'appuie sur vos propres documents. Joignez votre guide de style et vos contenus précédents, ou assurez-vous que le dossier Google Drive ou la source de contenu approprié est connecté et indexé, puis référencez les fichiers par leur nom dans le prompt.
Exemple de prompt
Pour obtenir rapidement un premier plan, saisissez un prompt dans la zone de discussion, comme suit :
Give me a 5-point outline for a blog post about why inventory forecasts break
down during promotional periods. The audience is supply chain managers at
mid-size retailers who own the forecast but don't build the models themselves.
For each point, give the claim, why this audience cares, and the one example or
number that would make it land. Flag any point where I'd need data I probably
don't have.
Pour ancrer le plan dans vos propres documents, saisissez un prompt comme suit :
You are a content strategist. Attached are our style guide and our ten
highest-performing posts from the last year, with their pageview and
engaged-time numbers.
I want to write about why inventory forecasts break down during promotional
periods, for supply chain managers at mid-size retailers.
1. **What we've already said on this topic.** Any of our existing posts that
overlap, what each one covers, and whether the new post should replace it,
link to it, or be narrowed to avoid repeating it.
2. **What actually performs for us.** Looking only at the attached numbers,
what do our top posts have in common: length, structure, whether they lead with
a claim or a story, use of data, headline pattern. Say which of these the
numbers support and which is your impression.
3. **Three angles** on the topic, each differentiated from what we've already
published. For each: the argument, who it's aimed at, and why it's ours to make
rather than anyone's.
4. **An outline for the strongest angle**, following the structural pattern the
data supports.
5. **Voice check:** three phrases from the outline that don't match the style
guide, quoted, with replacements.
Rules:
- Base the performance observations on the attached numbers only. Ten posts is
a small sample; say where a pattern is thin.
- Don't propose an angle that requires proprietary data we haven't published.
If an angle needs data, say what data and who would have it.
Exemple de résultat :
En réponse au prompt ancré, Gemini Enterprise produit un résultat semblable à celui-ci :
Ce que nous avons déjà dit
Post existant Chevauchement Recommandation "Cinq erreurs de prévision" (mars) La section 3 couvre l'augmentation des ventes due à une promotion en deux paragraphes Lien vers cette section. Le nouveau post est la version longue de cette section. "Check-list de préparation pour la haute saison" (août) Opérationnel, pas analytique. Aucun chevauchement réel Lien croisé "À quoi ressemblent de bonnes données sur la demande" (janvier) Part du principe d'une demande de référence propre, ce qui est exactement ce que le nouveau post remet en question Réduisez la portée du nouveau post afin qu'il ne contredise pas celui-ci sans le reconnaître. Ce qui fonctionne pour nous
Soutenu par les chiffres :
- Durée : les cinq posts avec le temps d'engagement le plus élevé comptent entre 1 400 et 1 900 mots. Les trois posts les plus courts de l'ensemble sont également les trois moins performants. Ce modèle est valable pour les dix posts.
- Commencer par une affirmation : sept des dix posts commencent par une affirmation plutôt que par un scénario. Ces sept posts ont une durée d'engagement moyenne environ deux fois plus élevée.
Mon impression, non étayée par les chiffres :
- Les posts contenant un tableau semblent mieux fonctionner, mais seuls trois des dix en contiennent un, et l'un d'eux est le post le moins performant de l'ensemble. Dix posts représentent un échantillon trop petit pour tirer une conclusion.
Trois angles
- "Votre prévision n'est pas fausse pendant les promotions, elle répond à une autre question." Soutient que les modèles de référence sont invités à prédire un événement pour lequel ils n'ont jamais été conçus. Destiné aux responsables qui ont hérité d'un modèle qu'ils n'ont pas créé. Nous devons le faire, car notre post de mars a déjà établi la crédibilité des diagnostics de modèles.
- "La démarque est l'erreur de prévision." Reformule les démarques promotionnelles comme le coût visible d'une prévision que l'organisation sait déjà fausse. Destiné aux responsables qui doivent faire valoir leur point de vue auprès de leurs supérieurs. Angle le plus pertinent pour un lecteur proche des finances.
- "Arrêtez de mesurer la précision des prévisions de manière agrégée." Soutient que les semaines promotionnelles sont moyennées dans le MAPE. Destiné aux analystes. Audience plus restreinte, mais personne dans notre secteur n'a écrit à ce sujet.
Plan pour l'angle 2
Suivre le modèle que les données prennent en charge : commencer par l'affirmation, 1 400 à 1 700 mots, sans introduction de scénario.
- Commencer par l'affirmation : les budgets de démarque sont un élément de campagne d'erreur de prévision qui a été reclassé comme coût marketing.
- Pourquoi les deux sont-ils séparés ? Propriétaires différents, systèmes différents, cycles d'examen différents. Personne ne les additionne.
- À quoi ressemble le nombre combiné ? [DONNÉES REQUISES : exemple concret avec des chiffres réels. Nous n'avons rien publié de ce type. Demandez à l'équipe d'analyse si un exemple client anonymisé peut être utilisé.]
- Pourquoi l'augmentation du stock de sécurité ne résout pas le problème ? Déplace le coût, mais ne le supprime pas. Lien vers le post de mars.
- Ce qu'il faut changer : décomposer l'impact promotionnel par rapport à la référence ; mesurer la justesse des semaines promotionnelles séparément.
- Terminer par la reformulation, et non par une mention de produit.
Vérification de la voix
Expression dans le plan Le guide de style indique Remplacement "reclassé comme coût marketing" Éviter les nominalisations ; préférer les verbes "est comptabilisé comme dépense marketing" "exploiter la décomposition" "exploiter" figure dans la liste des mots interdits "séparer l'augmentation des ventes due à une promotion de la référence" "dans l'environnement de vente au détail dynamique actuel" Guide de style : supprimer les introductions qui ne sont pas pertinentes Supprimer ; commencer par l'affirmation