分量の多い文字起こしを何時間も読むことなく、競合他社や業界のトレンドを把握できます。業績発表のテキストを貼り付けると、数秒で重要なポイントが抽出されます。
始める前に
- 文字起こしを貼り付けるのではなく、添付してください。通話全体は 10,000 語以上になるため、添付することでドキュメント全体をモデルで利用できるようになります。
- 四半期ごとの業績発表を比較するには、前の四半期の文字起こしを同じターンで添付します。
- ファイルにない競合他社の通話については、情報源を引用する Deep Research エージェントを使用して、2 つ目のプロンプトの例を使用します。
サンプル プロンプト
添付された文字起こしを要約するには、チャット ボックスに次のようなプロンプトを入力します。
You are an equity analyst. Attached are the Q3 and Q2 earnings call transcripts
for Cymbal Retail Group.
Summarize the Q3 call:
1. **Reported numbers**, quoted verbatim with the speaker named. Revenue,
margin, EPS, and any segment figure management called out. Do not calculate
anything that was not stated on the call.
2. **Guidance**, quoted verbatim: what was given, and how it differs from what
was given in Q2. If guidance was withdrawn, narrowed, or moved from a range to a
point, say so explicitly.
3. **Prepared remarks vs. Q&A.** Anything management raised in Q&A that did not
appear in prepared remarks, and anything from prepared remarks that no analyst
followed up on.
4. **Analyst questions**, grouped by theme. For each: who asked, what they were
getting at, and whether it was answered. Mark any question that was deflected,
answered with a different metric than the one asked about, or promised as a
follow-up.
5. **Language shifts from Q2.** Phrases used in Q2 that are gone in Q3, and new
hedging language. Quote both quarters side by side.
6. **Not addressed:** subjects an analyst would expect on this call that nobody
raised.
Rules:
- Quote verbatim for every number and every guidance statement, and name the
speaker.
- Do not derive ratios, growth rates, or margins that were not stated aloud.
- Distinguish what management said from what an analyst asserted in a question.
- If the transcript marks a passage as inaudible or uncertain, flag it rather
than filling it in.
ファイルにない競合他社の通話を要約するには、Deep Research エージェントを選択して、次のようなプロンプトを入力します。
Find the most recent quarterly earnings call for Cymbal Retail Group and
summarize it using the structure above. Link the transcript or webcast you used,
and note the publisher. If you can only find secondary coverage rather than a
transcript, say so and do not quote as though from the transcript itself.
出力例
最初のプロンプトに対して、Gemini Enterprise は次のような出力を生成します。
報告された数値
指標 見積もり スピーカー 収益 「第 3 四半期の総収益は 12 億 4, 000 万ドルで、前年比 6% 増でした。」 CFO、準備された発言 総利益 「総利益は 38.1% で、前年比 120 ベーシス ポイント減でした。」 CFO、準備された発言 EPS 「調整後 1 株当たり利益は 1.50 ドルです。」 CFO、準備された発言 デジタル セグメント 「デジタルは 14% 成長し、総収益の 4 分の 1 弱を占めるようになりました。」 CEO、準備された発言 「4 分の 1 弱」は、通話で正確な数値として示されておらず、ここでは計算されていません。
ガイダンス
第 3 四半期の通話、CFO:
「通年の収益成長率は 4% から 5% になると予想しています。」
第 2 四半期の通話、CFO:
「通年の収益成長率は 5% から 7% になると予想しています。」
範囲が狭まり、縮小しました。CFO はこれを削減ではなく「プロモーション環境に合わせて再調整する」と表現しました。
準備された発言と Q&A
- Q&A でのみ言及された: 配送センターの開設の遅延。準備された発言のどの部分にも記載されておらず、アナリストがキャパシティについて質問したときに言及されました。
- 準備された発言で言及されたが、フォローアップされなかった: 新しいポイント プログラム。CEO は約 2 分間説明しましたが、アナリストは 1 つも質問しませんでした。
テーマ別のアナリストの質問
テーマ 質問者 質問の意図 回答されたか？ プロモーションの強度と利益 アナリスト 1、アナリスト 4 利益の減少が構造的なものか、循環的なものか かわされた。利益の推移について質問したが、通年の収益ガイダンスで回答した 在庫状況 アナリスト 2 過剰な在庫がプロモーションを推進しているかどうか 回答された。手持在庫と在庫週数を提示した 配送センターの遅延 アナリスト 3 タイミングと費用への影響 一部。タイミングは提示したが、費用への影響はフォローアップとして約束した デジタルの収益性 アナリスト 5 デジタルの成長が利益を希薄化しているかどうか 別の指標で回答した。デジタルの貢献利益について質問したが、デジタルの収益成長で回答した 第 2 四半期からの言語の変化
Q2 Q3 「通年の見通しに自信を持っています。」 「第 4 四半期に向けて、ポジショニングに自信を持っています。」 「プロモーション活動は正常化しました。」 「プロモーション環境は依然として動的です。」 （第 2 四半期では使用されなかった） 「消費者環境が維持されると仮定して」 - 第 3 四半期で 3 回使用 第 2 四半期のフレーズ「正常化」はなくなりました。消費者環境に関する新しい条件は第 3 四半期にのみ表示され、常に将来の見通しに関する記述に付随しています。
言及されなかったこと
- 通話の 2 週間前に発表された CFO の交代については質問がなかった。
- 今四半期に承認が大幅に減少したと発表されたにもかかわらず、自社株買いについては誰も質問しなかった。
- 上記の最初のテーマでかわされたことに対する明らかなフォローアップである、第 4 四半期の利益に対する「動的」の意味について誰も質問しなかった。
検証
最初の表の 4 つの数値を、提出された決算発表と照らし合わせて確認します。 Q&A の 1 つの箇所は、CFO が店舗数を提示していると思われる文字起こしで「[聞き取れない]」とマークされています。この数値はここでは報告されていません。