Puedes usar Gemini Enterprise para pasar de no tener nada a un esquema funcional en un solo paso y, luego, fundamentar ese esquema en lo que tu organización ya publicó para que el borrador suene como tú y no como una plantilla.
Comienza con la versión rápida y pasa a la versión fundamentada cuando el esquema deba someterse a revisión.
Antes de comenzar
La instrucción fundamentada se basa en tu propio material. Adjunta tu guía de estilo y el contenido anterior, o asegúrate de que la carpeta de Google Drive o la fuente de contenido pertinentes estén conectadas e indexadas. Luego, haz referencia a los archivos por su nombre en la instrucción.
Instrucción de ejemplo
Para obtener un primer esquema rápidamente, ingresa una instrucción en el cuadro de chat, como la siguiente:
Give me a 5-point outline for a blog post about why inventory forecasts break
down during promotional periods. The audience is supply chain managers at
mid-size retailers who own the forecast but don't build the models themselves.
For each point, give the claim, why this audience cares, and the one example or
number that would make it land. Flag any point where I'd need data I probably
don't have.
Para fundamentar el esquema en tu propio material, ingresa una instrucción como la siguiente:
You are a content strategist. Attached are our style guide and our ten
highest-performing posts from the last year, with their pageview and
engaged-time numbers.
I want to write about why inventory forecasts break down during promotional
periods, for supply chain managers at mid-size retailers.
1. **What we've already said on this topic.** Any of our existing posts that
overlap, what each one covers, and whether the new post should replace it,
link to it, or be narrowed to avoid repeating it.
2. **What actually performs for us.** Looking only at the attached numbers,
what do our top posts have in common: length, structure, whether they lead with
a claim or a story, use of data, headline pattern. Say which of these the
numbers support and which is your impression.
3. **Three angles** on the topic, each differentiated from what we've already
published. For each: the argument, who it's aimed at, and why it's ours to make
rather than anyone's.
4. **An outline for the strongest angle**, following the structural pattern the
data supports.
5. **Voice check:** three phrases from the outline that don't match the style
guide, quoted, with replacements.
Rules:
- Base the performance observations on the attached numbers only. Ten posts is
a small sample; say where a pattern is thin.
- Don't propose an angle that requires proprietary data we haven't published.
If an angle needs data, say what data and who would have it.
Resultado de ejemplo
En respuesta a la instrucción fundamentada, Gemini Enterprise produce un resultado similar al siguiente:
Lo que ya dijimos
Publicación existente Overlap Recomendación "Cinco errores de pronóstico" (marzo) La sección 3 abarca el aumento promocional en dos párrafos. Enlázala; la nueva publicación es la versión larga de esa sección. "Lista de tareas para la preparación de la temporada alta" (agosto) Operacional, no analítica. No hay superposición real. Vínculo cruzado "Cómo se ven los datos de demanda correctos" (enero) Supone una demanda de referencia limpia, que es exactamente lo que cuestiona la nueva publicación. Reduce la nueva publicación para que no contradiga esta sin reconocerlo. Lo que funciona para nosotros
Respaldado por los números:
- Longitud. Las cinco publicaciones con mayor tiempo de participación tienen entre 1,400 y 1,900 palabras. Las tres publicaciones más cortas del conjunto también son las tres más bajas. El patrón se mantiene en las diez.
- Comenzar con una afirmación. Siete de las diez comienzan con una afirmación en lugar de una situación. Esas siete tienen un promedio de aproximadamente el doble del tiempo de participación.
Mi impresión, no respaldada por los números:
- Las publicaciones con una tabla parecen funcionar mejor, pero solo tres de las diez tienen una, y una de ellas es la publicación más débil del conjunto. Diez publicaciones son una muestra demasiado pequeña para afirmar esto.
Tres ángulos
- "Tu pronóstico no es incorrecto durante las promociones; responde a una pregunta diferente pregunta." Argumenta que se les pide a los modelos de referencia que predigan un evento para el que nunca se ajustaron. Dirigido a los gerentes que heredaron un modelo que no crearon. Es nuestro para crear porque nuestra publicación de marzo ya estableció credibilidad en el diagnóstico de modelos.
- "La rebaja es el error de pronóstico." Reformula las rebajas promocionales como el costo visible de un pronóstico que la organización ya sabe que es incorrecto. Dirigido a los gerentes que necesitan presentar el caso a sus superiores. El ángulo más sólido para un lector relacionado con las finanzas.
- "Deja de medir la precisión del pronóstico de forma agregada" Argumenta que las semanas promocionales se promedian en el MAPE. Dirigido al nivel de analistas. Público más reducido, pero nadie en nuestro espacio lo escribió.
Esquema del ángulo 2
Siguiendo el patrón que admiten los datos: comienza con la afirmación, 1,400 a 1,700 palabras, sin introducción de situación.
- Comienza con la afirmación. Los presupuestos de rebajas son una partida de error de pronóstico que se reclasificó como costo de marketing.
- Por qué se separan los dos. Diferentes propietarios, diferentes sistemas, diferentes ciclos de revisión. Nadie los suma.
- Cómo se ve el número combinado. [NECESITA DATOS: un ejemplo práctico con cifras reales. No publicamos nada como esto. Pregunta al equipo de análisis si se puede usar un ejemplo de cliente anónimo].
- Por qué no lo soluciona un mayor stock de seguridad. Traslada el costo, no lo quita. Se vincula con la publicación de marzo.
- Qué cambiar. Desglosa el aumento promocional de la referencia; mide la precisión en las semanas promocionales por separado.
- Cierra con la reformulación, no con una mención del producto.
Verificación de la voz
Frase en el esquema La guía de estilo dice Reemplazo "reclasificado como costo de marketing" Evita las nominalizaciones; prefiere los verbos. "se cuenta como inversión en marketing" "aprovechar el desglose" "aprovechar" está en la lista de palabras prohibidas. separar la efectividad promocional de la referencia "en el entorno dinámico de venta minorista actual" Guía de estilo: elimina las introducciones que aclaran la garganta. Borra; comienza con la afirmación.